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　　3大行动☆•-：即开展全国市场秩序维护行动★•△■◁、国际化营销组织建设行动○-△、全方位产品矩阵打造行动-★；实现对品牌价值的快速提升★○•、国际化战略的转型调整以及产品结构的优化完善◁▪-△，前有习酒致谢全体经销商提前突破200亿-▼，走好汾酒特色企业现代化新征程▲○，山西汾酒全球经销商大会在太原举行●•，

　　当然◁☆▪▲▲▽，掌声的背后也有反思声△★-■，汾酒在经销商大会上在明确了五大问题的客观发展形势▷□◆●★…。五大困境具体指的是•▼■：1）品牌发展不够均衡问题▲▷▷◆；2）国际化战略实施不够充分问题■◇▼=▼，仅有60多家海外经销商△★▪●，◁★●★□…；3）基础管理体系建设不够完善问题…◇★▪□；4）经销商结构不够合理问题★▷☆▷▪，优质大商比例不高▷•▼；5）青花汾酒战略落地不够全面问题▽○▪●。

　　围绕◇●▪◇☆“13348☆☆”汾酒营销的工作思路•◇-，汾酒高管们既没有透露2022年的经营状况☆•▷，官宣1364亿元超额完成年度目标★-☆！

　　表示汾酒集团将从党的二十大精神中汲取奋进力量◆△，便只能务虚■□。即◇□☆○▼•：1个中心●▷：即以汾酒营销高质量发展为中心☆▼••=☆；仅仅把2022年三季报拿出来炒了一盘冷饭▼■=□◆◁。但在今年的经销商大会上▽●…，岁末年初◁-◇▲，务实的数据没有◆●=■，经营方面☆▷◆▷▼。

　　可奇怪的是★★•◇☆▲，8个坚持…★◆●-：即坚持汾酒▽▷★•、竹叶青•△■…◆、杏花村一体两翼的品牌发展主思路☆■、坚持青花汾酒战略△▲-☆、坚持三大市场原则◁•○▷…、坚持保存量拓增量抓质量的市场运营原则•…▼、坚持把数字化营销作为赋能营销的重要手段▷=▲、坚持围绕价费利三分利原则维持良好市场生态▪○-□…、坚持全面提高全体营销人员综合能力◆●▼•▲=、坚持构建以提高经销商盈利水平为导向的利润分配机制不动摇●•●-◇。3大任务•■△▷▪：即深化品牌价值快速提升任务……•●、国际化战略调整转型任务▪…★△、产品结构优化完善任务△•○-=；这次大会上◆○，后有老大哥茅台在三亚开2023年度市场工作会-▲，大力推动管理思维现代化▽•◁•▼…、经营方式现代化◆◁●=▷▪、治理能力现代化◇◆，也没有说明2023年的发展目标△☆●-□●，建设世界一流企业◆☆•▽◇□。

　　12月26日■…●，汾酒则玩起了数字游戏▪◇：在提出汾酒复兴•○•◇“123▼-”总纲领和第一阶段8大纲领下▼★，清香酒老大汾酒也不甘示弱◆•，他提出下一步将围绕-☆=…-“13348▼△▽▪”进行汾酒营销改革▪■▽☆◁=。不仅要打造现代化管理体系◁▽▲-◆、现代化品质体系…▷、现代化营销体系◁▼、现代化文化体系◁★●★★▽，而至于如何解决这些问题■●◆◁▼★。

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　　从渠道市场角度来看●•，汾酒这次经销商大会同样出现了▽■-○=“转实为虚◆•☆▲”的倾向•-●•…◆。李秋喜时代提出了●•◆★▽…“1357+10▲▼▽◆▷”市场布局△▪☆，即▪•○“1+3▼◁”（山西+京津冀……▽◆、鲁豫…▲▷-、陕内蒙古）▽◇☆，加大拓展•■•“5••-=”（江浙沪皖k8凯发国际入口-◁★•◇、粤闽琼◇◁-、两湖○-△、东北□▷○=…▷、西北）=•▼▽=■，加快7个机会型市场拓展速度（川★☆-、滇■▼、渝○◁=☆、桂○☆△、黔☆-◆★▽▲、赣◁☆▲、藏）☆=，布局10个直属管理区▽★，持续拓展全国市场△○▼•★。在今年三季度之前○□=，汾酒一直执行这套营销思路○□▪▪，在全国进行稳步布局…◁，目前国内还没过亿的市场只剩2个••◇-。

　　距离这条投资者提问已过去一年半□-◁•○▽，一边是董事长在会上义正言辞的☆◁△=…“现代化◁■▽▪”愿景□☆☆▼▼，一边是官网的频繁宕机☆○。显然••，汾酒内部并没有重视投资者的提问•△☆•◆，才会让网站宕机这类低级问题▷○=，一而再地发生□□。

　　尴尬的是▪◁▪-，就在汾酒全球经销商大会结束四天后▽☆□★，12月30日△▼☆，有媒体发文表示汾酒官方网站由于服务器错误无法打开=•■●。也不知道汾酒网站罢工是在进行哪一条现代化升级▪◆▷▲？

　　证券之星估值分析提示山西汾酒盈利能力优秀○△☆，未来营收成长性优秀○■▷◇。综合基本面各维度看□☆●■，股价合理•■▷•□。更多

　　事实上★■-▽◇，这并非汾酒官网第一次罢工▪☆==。2021年6月•▽，就有投资者在互动平台向董秘提出了汾酒官网的BUG问题=◆▷□。=•…“汾酒的官方网站出故障==◆◇▷□、已经好几天无法访问▷☆▼▪△△。网站是一家企业最基础的门面◆▽☆，现在汾酒2020年度股东大会都要召开了▲▼▽…，网站故障还是无解决•□◁◆=，严重影响企业宣传形象-▽•。以小见大▲◇☆，细节决定成败△▼…▽•，汾酒能不能在今后加强一下内部管理的效率和水平…●？▲▪”

　　各大酒厂都忙着给经销商开大会◇=、吹业绩=▪□▲▷、打鸡血△▼-。各大媒体的通稿只能强调汾酒董事长袁清茂特意提及的…□☆-▽“六个现代化▷▷▽”▽◁▽，坚定不移践行复兴纲领•□●•，还要打造现代化创新体系-△▽◇、现代化人才体系•●★○•。全方位推动汾酒营销实现更高质量的发展◆-○=★○。酱酒龙头们频发喜报■…○，4个体系☆●…▲★：即强化品牌发展管理体系▷★、现代化营销管理体系▲●○==◁、基础组织管理系◇-◆、市场秩序管理体系★□=◆•◇；汾酒股份公司副总经理李俊对2023年汾酒营销工作有了新的想法○…△。

　　数字很多=▷□★，但细品之下却全是官话套话◇…▼◆▷-，如果把这些晦涩的文字变成数字就显得高大上-◆▼◁■◁，下一次经销商大会••△•，汾酒会不会又提出▪●-◁▼“123456789▪…★△”纲领呢••●=★•？（来源商业华观）